A equipe é a unidade básica de atividades de produção e operação corporativa e o ponto de implementação das tarefas de produção. De acordo com um grande número de análises de casos de acidentes, mais de 90% do acidente ocorreu na equipe. Para impedir que os acidentes do nível da equipe, especialmente no gerenciamento de campo, o líder da equipe precisa fazer o seguinte trabalho.
Primeiro, é necessário fortalecer as habilidades de conscientização e segurança dos funcionários da equipe. A conhecida empresa da DuPont encontrada durante dez anos de pesquisa estatística: a ocorrência de acidentes, 96% do comportamento inseguro das pessoas, 4% das condições inseguras das pessoas. Através de reuniões matinais da equipe, educação e treinamento em segurança, aprendizado experimental, antecipação de acidentes e outras atividades para melhorar a conscientização sobre a segurança dos funcionários, mas também fortalecer o treinamento de habilidades de segurança, exercícios de acidentes e outras atividades para melhorar a capacidade de segurança dos funcionários.
Segundo, de acordo com as características de posição e operação da equipe, organize o pessoal para realizar inspeção e manutenção regulares do equipamento, encontre condições anormais ou problemas ocultos para relatar oportunamente o pessoal de gerenciamento no local ou o pessoal de gerenciamento de equipamentos.
Terceiro, mantenha um bom ambiente de trabalho no local e faça um bom trabalho de "classificação" e "retificação" dos itens no local.
Quarto, organize a equipe da equipe para aprender as regras e regulamentos de segurança e procedimentos operacionais, encontre a necessidade de modificar os procedimentos operacionais a tempo de se reportar ao Superior, para garantir que os funcionários possam entender e usar os procedimentos operacionais mais recentes.
Quinto, incentive os funcionários da equipe a relatar tentativas de eventos em tempo hábil e, ao mesmo tempo, compartilharem dentro da equipe, encontrar a causa da ocorrência, realizar melhorias no local e fazer registros relevantes e relatórios aos superiores.
Sexto, crie uma atmosfera de cultura de equipe na qual os funcionários da equipe se cuidem e intervêm ativamente em comportamentos inseguros.
Sétimo, o próprio líder da equipe deve andar mais em cena e encontrar problemas inseguros a serem resolvidos ou relatados a tempo.